Era il 2016.

Quell’anno, in occasione del Salone della Responsabilità e dell’Innovazione sociale in UniBocconi, organizzai e moderai un tavolo composto da protagonisti di primissimo piano. Il tema, allora come oggi, fu la relazione tra profit e nonprofit ma allora, di certo più di oggi, quello della CSR era una frontiera ancora tutta da esplorare. A quei tempi, sebbene gli anni passati non siano poi così tanti, quella della responsabilità sociale di impresa era esclusivo appannaggio delle più grandi ed evolute aziende con un visione internazionale, cultura e con le risorse necessarie (sia umane che economiche) capaci di sostenerla.

Nella foto (2016) da sx: Tomaso Colombo, Luca Pereno, Federico Mento, Luca Guzzabocca, Elena Zanella, Stefano Cerrato, Nino Santomartino, Christian Elevati.

Era il 2016, dicevo, e tra queste aziende c’era già Leroy Merlin con la sua capacità di instaurare rapporti virtuosi con i territori locali. Luca Pereno (nella foto di gruppo qui accanto, il secondo da sx), CSR manager della società e ora anche amministratore di (RI)GENERIAMO Srl Società Benefit, nell’esporre all’uditorio presente cosa significasse per lui il rapporto tra profit e nonprofit, utilizzò una metafora che allora mi colpì molto e a cui ho fatto riferimento diverse volte da allora, attribuendo sempre la paternità dell’intuizione al suo ideatore:

In un rapporto tra azienda ed ente – spiegava -, la prima è “chiave” e il secondo “serratura”. Solo grazie alla chiave giusta per la giusta serratura una porta può aprirsi. Allo stesso modo, l’azienda mette a disposizione le risorse economiche affinché l’organizzazione possa svolgere il proprio lavoro nel modo migliore possibile.

Detto in altre parole,

che ognuno faccia bene ciò che sa e, nel farlo, manifesti ciò che è; in un’ottica di reciprocità e di equilibrio in cui ciascun attore coinvolto esce vincitore.

A distanza di sei anni, sono cambiate molte cose.

Il mondo delle aziende è evoluto e la responsabilità sociale ha fatto passi avanti importanti. Prova ne sono i progetti che negli anni, da allora ad oggi, ho avuto il privilegio di moderare e, quindi, di osservare da vicino. D’altro canto, anche il nonprofit ha fatto passi avanti notevoli.

Profit e nonprofit, insomma, hanno fatto esperienza e il Covid ha, senza dubbio, accelerato quest’evoluzione (ne parleremo in un prossimo post).

Questo il motivo per cui parlo di Co-Responsabilità sociale (CSCR) e non più solo di responsabilità sociale.

In altri termini, se riprendiamo la metafora esposta più sopra, profit e nonprofit sono giunti probabilmente al punto in cui ciascuno ha preso consapevolezza che solo agendo insieme si può essere la chiave del cambiamento, ognuno portando competenze proprie s’intende, e quanto insieme prodotto è la serratura che permette alla porta di aprirsi e al cambiamento di avviarsi, proiettandosi consapevolmente verso un futuro più funzionale, efficace e di impatto. Responsabile per davvero.

Gli ospiti della decima edizione incarnano proprio questo pensiero. Sono primi passi ma guardo con fiducia a ciò che verrà. Per capire cosa intendo, ti invito alla visione dell’incontro che trovi qui sotto. Sempre pronta a parlarne, se vorrai.

(Foto in apertura mia. Grazie alle tantissime persone presenti in sala)

L'articolo Il futuro della CSR è nella Corporate Social CoResponsibility proviene da Elena Zanella.

È di quasi un miliardo e ottocento milioni di euro per l’anno 2019 l’investimento delle aziende che hanno investito in responsabilità sociale e sulla necessità di restituire valore, in particolare al territorio, ai dipendenti, alla salvaguardia dell’ambiente, al risparmio energetico. Il 25% in più rispetto al dato del 2017 (1,412 mld).

Questo è quanto emerge dal IX Rapporto sulla Responsabilità Sociale di Impresa promosso da Osservatorio Socialis e presentato durante lo scorso mese di ottobre (la ricerca completa è scaricabile qui).

Al primo posto – si legge – si trova “il sostegno e l’attuazione delle pari opportunità, in costante aumento, dal 7% del 2013 al 39% del 2019; seguono le attività di formazione e valorizzazione del personale (36%), le iniziative sociali nelle sedi (32%)e le iniziative di work life balance (28%), in crescita costante” (su un campione di 400 aziende).

Nel 2020, in piena pandemia al momento della rilevazione dei dati, viene prevista una contrazione della spesa del 19%, con molti budget ridotti, annullati o riconvertiti, ma…

8 aziende su 10 ipotizzano che con tenacia, visione e l’auspicato aiuto delle istituzioni, la CSR possa essere il driver per lo sviluppo del Paese.

La CSR è dunque asset sempre più importante e sempre più diffuso, specie tra le grandi aziende che la testano e ne beneficiano in termini di ritorno.

Ciononostante, la RSI (responsabilità sociale di impresa) mediata dal Terzo settore o in cui il nonprofit abbia un ruolo sembra essere ancora parziale o comunque non del tutto rilevante.

Il risparmio energetico e l’intervento diretto sul territorio in cui si opera o si ha sede sono percorsi privilegiati.

Che expertise e focus di un ente nonprofit possano trasformarsi in leve strategiche per lancio, rilancio o promotion aziendale penso non sia un concetto privo di fondamento per l’uomo e la donna di marketing accorto e illuminato.

Ho la netta percezione, però, che molti che lo ritengano ancora un atto di beneficenza tout court, preferendo il ricorso a canali di comunicazione tradizionali, come se fare CSR si esaurisse nella sola attività di comunicazione esterna, precludendosi, di fatto, gli impatti da questi derivanti, sia sugli stakeholder interni che sugli esterni e, quindi, a lungo andare, sulle scelte del consumatore. Bisogna tenerne conto.

Un contesto culturale sempre più esigente richiede una Responsabilità Sociale di Impresa sempre più matura.

Sono 4 i fattori che influenzano in qualche modo la CSR:

1. Una crescente domanda in termini in termini di qualità del processo, di prodotto, servizio, relazione con clienti, fornitori e filiera, dipendenti, enti locali, società civile.
2. Esistenza di linee guida internazionali e comunitarie che prevedono il ricorso e l’integrazione della sostenibilità sia in ambientale che sociale.
3. Valorizzazione del capitale umano quale bene intangibile d’impresa su cui basare il successo dell’impresa nel tempo.
4. Distintività e unicità del brand sia in termini di offerta che di cultura e reputazione per confermare  competitività e solidità nel tempo.

5 invece i fattori che la promuovono:

1. Sostenibilità:
   • uso consapevole ed efficiente delle risorse ambientali;
   • capacità di valorizzare le risorse umane e contribuire allo sviluppo della comunità locale in cui l’azienda opera;
   • capacità di mantenere uno sviluppo economico dell’impresa nel tempo.
2. Trasparenza: ascolto e dialogo con i vari portatori di interesse diretti e indiretti d’impresa.
3. Qualità: in termini di prodotti e processi produttivi.
4. Integrazione: visione e azione coordinata delle varie attività su obiettivi e valori condivisi.
5. Volontarietà: azioni svolte oltre gli obblighi previsti dalla legge.

In questo processo di consapevolezza e opportunità, qual è il ruolo dell’ente nonprofit?

L’organizzazione di Terzo settore, ma anche l’ente pubblico, deve impegnarsi a promuovere questa nuova cultura del dono perché non è affatto detto scatti immediatamente quale opzione percorribile nel ventaglio di scelte dell’uomo d’azienda. Il suo compito è dunque anche di tipo educativo. Nel proporre azioni di corporate fundraising dovrà tenere attenzionati alcuni aspetti:

• Credibilità e Nuove Opportunità. Nell’affiancare il suo brand a quello di un ente nonprofit, un’azienda se ne fa in qualche modo garante. Ne legittima l’attività e genera fiducia favorendo l’attenzione da parte degli altri stakeholder. Bisogna tenerne conto.
• Priorità. L’azienda fa attività d’impresa e si aspetta che vi sia un ritorno dal suo investimento. Sebbene questo aspetto sia spesse volte sfumato, va tenuto ben presente.
• Attenzione. È difficile acquisire un grande donatore azienda. A volte servono mesi e basta un attimo per perderlo: poca o troppa attenzione, cambio di ruoli, poche competenze.
• Impara a dire di no. No a cose, no a persone e no a risorse se la partnership o le condizioni proposte possono ledere o intaccare l’immagine e i valori dell’organizzazione. In ultima analisi, dire di no se non se ne vede l’utilità o non la si vede nell’immediato.
• Sostituisci il termine beneficenza con quello di reciprocità. Questo approccio proattivo parte dalla consapevolezza del proprio ruolo sul mercato, ciascuno secondo proprie competenze. Da una condivisione degli intenti, ogni componente otterrà risultati poi facilmente misurabili e condivisi, per sé e per tutti.

***

L'articolo La CSR sarà driver nr. 1 nel 2022 ma molte aziende ancora non lo sanno proviene da Elena Zanella.

Tra le opportunità per fare raccolta fondi, quella delle azioni prodotte con le aziende è quella che, nel corso dei lunghi anni nel fundraising, mi ha dato maggiori soddisfazioni. Ed è proprio la richiesta da parte di una persona che ha seguito i miei percorsi formativi che mi dà lo stimolo per entrare nel merito di una branca della sostenibilità che può riservare grandi sorprese ma che necessita di tempo e spiccate doti relazionali, oltre che negoziali, perché dia risultati con un’efficacia che deve proiettarsi quantomeno in un lasso di tempo di media entità.

Intendiamoci, non che una raccolta one shot non sia ossigeno per le casse delle nostre organizzazioni sempre in equilibrio precario, ma quanto riusciamo a ottenere spesse volte non è paragonabile agli sforzi prodotti per ottenerlo. Così, sebbene quel “quanto” possa renderci felice, dobbiamo fare i conti con il tempo speso al suo cospetto. Quanto rimane, ecco… può non valere la posta in gioco. Che fare, dunque?

In questo primo contributo sul corporate fundrasing, desidero darti alcuni suggerimenti sull’approccio al donatore azienda potenziale; contributi nati dall’esperienza sul campo che mi auguro possano servirti per sconfiggere la naturale tendenza “al chiedere senza disturbare”, favorendo, diversamente, l’avvio a un dialogo maggiormente costruttivo e soddisfacente per entrambi:

• Le aziende hanno bisogno di opportunità per fare profitto, non di casi sociali. Offri loro queste opportunità. L’azienda risponde ai suoi soci/azionisti, al mercato, ai suoi dipendenti, non a te. Chiediti dunque tu cosa puoi fare per loro e non cosa loro possono fare per te.
• Le aziende hanno propri fini, sii pronto a mettere mano alle tue pretese e a modificare i tuoi piani iniziali. Se posso darti un consiglio, non presentarti a colloquio con un progetto bell’e pronto. Diversamente, usa questo momento (a volte raro) per interrogarli sui loro desiderata. Potresti facilmente sorprenderti a dover rimescolare le carte. Questo è il senso di ciò che definiamo “reciprocità”; questo è ciò che troviamo alla base di un partenariato di valore.
• Le aziende hanno un proprio linguaggio, aziendale appunto. Imparalo in modo da comunicare attingendo a un codice condiviso.
• Per l’azienda tu sei l’ultimo dei problemi, cerca di non diventare uno dei primi con comportamenti ossessivi, inappropriati e sfinenti. Ho assistito a monologhi infiniti, autocentrati, da cui io stessa, pur comprendendo la bontà del fine, sono uscita snervata. Sii centrato e orientato al risultato.

Un ultimo consiglio, banale forse ma non meno importante: sii professionale e non perdere tempo prezioso. Così, prima di qualsiasi tentativo di approccio, studia per bene l’azienda che hai individuato e verifica che faccia al caso tuo. Fatti alcune semplici domande:

• Ha politiche attive di responsabilità sociale?
• C’è attinenza con me?
• Qual è il suo stato di salute?
• Cosa posso offrire in cambio?

(Il post originale lo trovi su Granter al link)

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L'articolo Corporate fundraising, approcciarsi al donatore azienda con efficacia proviene da Elena Zanella.

Non è più tempo di approssimazioni. Dice bene Anna Fabbricotti in questo post dedicato alla responsabilità sociale di impresa che va sempre più affermandosi anche nella piccola-media impresa italiana. Anna è docente di Startup Fundraising, il corso intensivo alla raccolta fondi integrata al via a fine settembre. Buona lettura

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È un dato di fatto. Complice una crisi pluridecennale economica, sociale, ma anche ambientale, che ha cambiato gli scenari mondiali, e le nostre abitudini, il mondo delle imprese e della economia sta cambiando pelle. Il comparto delle società cosiddette “Benefit” (dove cioè il profitto va di pari passo con la positività del proprio impatto sulla comunità e sull’ambiente) è cresciuto in maniera esponenziale, negli ultimi due anni e moltissime piccole e medie aziende italiane stanno o hanno già aperto uffici e ruoli di CSR (la responsabilità sociale d’impresa), con attenzione anche al territorio dove operano; e molte hanno già avviato buone pratiche e partnership con istituzioni e organizzazioni non profit a diversi livelli.

A livello globale, proprio in questi ultimi giorni di agosto, negli USA, 181 super big manager, riuniti nella “Business roundtable”, hanno dichiarato di essere pronti a rinunciare a qualche margine di profitto e persino a tagliare le loro colossali retribuzioni per sostenere progetti di sviluppo sociale e di tutela dell’ambiente; e a Parigi, 32 gruppi del lusso hanno firmato il “Fashion Pact” per ridurre l’impatto ambientale e sostenere le proprie comunità.

Sono solo gesti di facciata? Certo, in un certo senso sì.

I grandi movimenti di protesta nati dal basso, la continua attenzione dei media, la sensibilità civica collettiva e diffusa, le masse che spingono, anche contro politiche e governi, sono campanelli d’allarme per i grandi guru del marketing, sempre attenti a cavalcare l’onda.

Essere socialmente impegnato e green, insomma, oggi è cool…

Fa sorridere, sono d’accordo. Ed è solo un primo passo, la strada è lunga. Ma il mondo sta cambiando e quel ponte di cui parlavo tempo fa, tra profit e non profit, ora ha dei bei piloni, da cui partire, non credete? Aggiungiamo poi un dato incontrovertibile: in buona parte, questo cambiamento è merito delle campagne, degli eventi e dei progetti che il non profit ha continuato a promuovere, e, più in generale, dell’inequivocabile contributo che il Terzo Settore, nel suo complesso, ha dato, in questi anni, quale generatore ed esempio di buone pratiche, e, spesso, unico supporto e presidio delle aree di maggior crisi del welfare. Siamo parte fondante, di questo cambiamento.

Dobbiamo partire da qui. È vero che l’atteggiamento delle imprese è spesso di sufficienza, nei confronti delle organizzazioni non profit, ma molto dipende da noi. Oggi abbiamo l’opportunità di un dialogo, e non è poco. Le aziende vogliono partecipare allo sviluppo del territorio? Noi abbiamo la possibilità di mostrargli come si fa, come si opera sul territorio, come si ottengono risultati reali, e proporgli di farlo insieme. In partnership.  Però, dobbiamo superare i nostri pregiudizi, e dobbiamo imparare ad essere capaci, coerenti, convincenti e trasparenti, soprattutto trasparenti. E professionali, con competenza, senza perdere la nostra anima. Non è più tempo di approssimazioni. Un buon progetto, con un budget chiaro, modelli efficaci di monitoraggio e controllo, una buona dose di innovazione e creatività, una bella presentazione, ci permettono di sedere ad un tavolo di trattativa; ci avvicinano, su quel ponte, tra profit e non profit, che la crisi globale spinge a costruire.

Ecco perché serve prepararsi, formarsi, conoscere. Questa nuova sfida del millennio, attraversato da crisi globali, instabilità sociale ed emergenze climatiche, ci chiede di essere pronti e di costruire quel ponte, di contribuire a coinvolgere le imprese nelle nostre community.

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Le iscrizioni si chiudono il 15 settembre:

L'articolo La responsabilità sociale cambia pelle. Pronti a nuove sfide? proviene da Elena Zanella.

Diritto d’autore: stocking / 123RF Archivio Fotografico

Delle sei realtà cui ho destinato il mio piccolo budget, solo una mi ha ringraziato: una riga in email, impersonale e freddina a dire il vero, ma almeno il grazie mi è arrivato. Dalle altre, nemmeno un segno. Peccato, mi dico. Per loro, però.

E da allora? Nulla di nulla. Il silenzio.

Da studiosa del fundraising, il mio lavoro l’ho fatto e da donatore anche. Nessuna di loro ha approfittato dell’opportunità di inserirmi nel proprio database. Nessuna di loro ha pensato di custodire e capitalizzare il mio gesto.

Mi faccio alcune domande e provo a rispondermi:

• Troppa pressione in una volta sola ha reso difficile la gestione one to one? Può darsi, ma dopo un anno, comunque, il traffico lo hai pur smaltito;
• Non hai il mio indirizzo? Impossibile! Ho donato con Pay Pal e almeno l’email ce l’hai;
• La struttura non è sufficiente a garantire tutto il lavoro operativo? Può darsi ma, come sopra, dopo un anno… Forse stai crescendo rapidamente ed è giunto il momento per provare a organizzarsi. Che dici?
• Possibile che non hai pensato di registrare dono e donatore? Non ci voglio nemmeno pensare ma forse è andata proprio così.

Da fundraiser, posso solo sognare una fortuna di tale portata. Io avrei usato ogni singolo nome, ogni singolo messaggio, ogni singolo taglio e anche di più. Un dono è un dono più volte:

• perché ti permette di sostenere il tuo progetto;
• perché ti permette di sostenere la tua associazione;
• perché ti permette di chiedere di più, volendo;
• perché ti permette di dare un senso a ciò che fai;
• perché ti permette di crescere, se vuoi.

Qui di seguito, su sollecitazione di alcuni partecipanti al mio corso di sabato scorso, ti indico qualche idea per ringraziare un donatore: alcune sono semplici semplici, altre più innovative. Come farlo sta a te, ma fallo:

1. Mandagli un’email o una lettera. Adeguati al mezzo che il tuo donatore usa per effettuare il dono.
2. Se ritieni (serve, te lo assicuro), inviagli un messaggio di ringraziamento scritto a mano. Ricorda: valorizzare il suo gesto, gratica il donatore e ti fa ricordare.
3. Gestisci accuratamente i tempi: trova tu il modo ma abitua il donatore a ricevere da parte tua sollecitazioni o ringraziamenti in tempi dati.
4. Perché non pensare a un messaggio video dedicato? Magari di un volontario. Magari coinvolgendo un beneficiario o magari il presidente.
5. Pensa al muro del donatore: una parete (virtuale? Reale?) che raccolga i nomi dei donatori di un progetto specifico o di uno specifico periodo.
6. Pubblica, se ritieni e ne hai autorizzazione, il suo nome all’interno di una lista dedicata su uno strumento ad hoc (magari una volta l’anno su una newslettere dedicata o ancora sul bilancio sociale, perché no!?).
7. Chiedigli una testimonianza (una lettera, un video, un breve messaggio) e condividila attraverso i tuoi canali di comunicazione.
8. Fagli una telefonata, di quando in quando, in particolare nelle occasioni speciali. Come sopra, fai sentire importante il tuo donatore: non perché devi ma perché lo è.
9. Organizza un momento dedicato esclusivamente ai tuoi donatori: un party? Una visita guidata in sede? Un viaggio nei luoghi sostenuti?
10. Vallo a trovare!

Ringraziare è un gesto semplice che dà ritorni certi. Il donatore va rispettato. Un donatore non perdona se lo tratti male o con sufficienza. E se ti dimentichi di lui, lui si dimenticherà di te, presto o tardi. Non pensi?

L'articolo 10 e più modi per ringraziare il tuo donatore proviene da Elena Zanella.

Ma se la responsabilità sociale dimostra di essere sempre più un asset strategico per le aziende, la relazione con il fundraising sembra ancora lontana dal realizzarsi pienamente. Questo almeno è quanto emerge dal confronto con i protagonisti di #FundraisingCSR “Fundraising e CSR: opportunità e criticità”, il primo evento pubblico firmato dal network Fundraising Virtual Hub presente al Salone nel pomeriggio del 5 ottobre.

A parlarne, Tomaso Colombo di Parco Nord Milano, Federico Mento di Human Foundation, Luca Pereno di Leroy Merlin, Luca Guzzabocca di Right Hub, Stefano Cerrato di Banco Popolare e Nino Santomartino di AOI e Idea Comunicazione: sei personalità diverse provenienti dal mondo aziendale, dal pubblico e dal Terzo settore che, insieme alla sottoscritta, sono stati sollecitati e moderati da Christian Elevati, professionista nella valutazione dell’impatto e mio partner nel #FVH. Un centinaio le persone presenti al dibattito durato oltre un’ora e mezza, provenienti dal mondo aziendale e da posizioni di governo all’interno delle onp. Segno, come ho potuto constatare, che il rapporto tra profit e nonprofit stia diventando materia d’agenda per entrambi gli attori.

Giusto un paio di settimane fa proprio su queste pagine in un post dedicato

raccontavo quanto, a mio modo di vedere, la relazione tra profit e nonprofit stia evolvendo piano, nonostante la responsabilità sociale sia pratica sempre più comune nelle moderne aziende.

Gli ospiti, ciascuno nella propria area di competenza, hanno confermato le mie impressioni.

Se da una parte cresce l’attenzione allo stakeholder interno e l’impegno diretto alla comunità nella quale l’impresa si inserisce, è ancora esordiente la relazione con l’impresa di Terzo settore per la costruzione di un impegno comune.

Ciononostante, gli ingredienti perché queste collaborazioni possano realizzarsi fattivamente con pacifica soddisfazione da entrambe le parti ci sono tutti. Se da parte delle imprese c’è maggiore consapevolezza sui temi sociali e del fatto che in qualche modo sia necessario restitituire quota parte del profitto tratto tramite interventi diretti o indiretti, dall’altra le competenze delle organizzazioni nonprofit si sono accresciute, merito di una maggiore cultura e della necessità di raccogliere fondi in modo più strutturato.

Cosa servirebbe, a questo punto, per mettere in moto la crescita della collaborazione tra profit e nonprofit?

Occorrerebbe maggiore apertura al dialogo e la voglia di provarci lasciando che ognuno faccia la sua parte e faccia ciò che sa fare, rispettando il proprio perimetro di intervento e senza inventarsi in un ruolo che non l’appartiene.

Come scrive Rossella Sobrero in “Comunicazione e sostenibilità. 20 tesi per il futuro” (di cui una mia) edito da Egea e presentato al Salone (pag. 46):

Oggi il rapporto tra imprese e organizzazioni nonprofit (dovrebbe) andare ben oltre il CRM, la sponsorizzazione o la donazione. Si afferma sempre più la coprogettazione, quindi la definizione congiunta di iniziative ed azioni. (…) La convergenza tra gli interessi dell’impresa e quelli della nonprofit richiede la definizione di accordi di lungo periodo che comprendono un range di iniziative comuni e interazioni tra i due partner, un impegno congiunto e la creazione di uno stile di comunicazione che evidenzi l’obiettivo comune tra i due soggetti.

In tutto questo, un fundraiser sa bene quanta difficoltà ci sia nell’iniziare sempre qualcosa di nuovo e, diversamente, quanto sia importante instaurare rapporti che durino nel tempo e possano assicurare sostenibilità. A questo punto, la domanda da cui partire per avviare una sana collaborazione tra profit e nonprofit in un’ottica di sostenibilità è presto detta:

In che modo posso essere utile allo sviluppo della tua attività nello svolgere un impegno comune?

Qui di seguito, alcuni scatti al Salone. Il fundraising tra passione e professione. Le foto sono di Sumo Project.[/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_media_grid style=”load-more” items_per_page=”9″ grid_id=”vc_gid:1480951367082-8680f229-8e44-9″ include=”24883,24882,24881,24880,24879,24878,24877,24876,24875,24874,24873,24872,24871,24870,24869,24868,24867,24866,24865,24864,24863″ btn_add_icon=”true”][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row]

L'articolo Profit e nonprofit, il futuro sta nella co-progettazione proviene da Elena Zanella.

Ecco cosa si legge:

L’80% delle imprese italiane con oltre 80/100 dipendenti dichiara di impegnarsi in iniziative di CSR, per un investimento globale che ha raggiunto la cifra record (dal 2001 anno in cui si iniziò a monitorare il fenomeno) di 1 miliardo e 122 milioni di euro nel 2015. Sono i dati più elevati percentualmente degli ultimi 15 anni (fonte).

La CSR sembra quindi e essere diventata un asset essenziale per le imprese.

Tra i temi portanti, troviamo il coinvolgimento dei dipendenti e il clima interno, l’attenzione all’ambiente e la lotta agli sprechi a favore della sostenibilità, l’ottimizzazione dei consumi energetici e il ciclo dei rifiuti con effetti sul business. Ma la motivazione alla base della CSR rimane naturalmente legata al miglioramento dell’immagine aziendale,

segno – come recita il rapporto – che è stata colta dalle imprese la sua centralità nella costruzione della reputazione e del ‘racconto’ d’impresa.

Il rapporto con l’azienda è uno degli aspetti del fundraising che mi stimola di più. Mi piace pensare allo sviluppo di occasioni di crescita sia di ente che di impresa grazie alla reciprocità, attraverso cioè la costruzione di una relazione che sia paritetica e non più subordinata o destinataria di un’azione di beneficenza. Questo approccio è quanto cerco di portare all’interno delle mie organizzazioni e in aula, cercando di far passare il concetto che i risultati migliori, sia in termini economici che di impatto nel tempo e nel territorio, si hanno solo attraverso il cambio di paradigma: da subordinazione a collaborazione.

Assistiamo quindi a un ambito in via di veloce evoluzione. Ma in questo scenario felice, qual è il ruolo del corporate fundraising? E come Terzo settore ed ente pubblico possono essere d’utilità all’impresa? Ancora: quali possono essere le opportunità da cogliere reciprocamente? Quali le basi e quali gli effetti?

A mio modo di vedere,

quello del rapporto tra responsabilità sociale e corporate fundraising è un’azione culturale lenta in un ambiente che evolve velocemente.

Del rapporto tra profit, nonprofit ed ente pubblico, ne parlerò con alcuni protagonisti assoluti, nell’evento pubblico Fundraising e CSR: opportunità e criticità  il prossimo 5 ottobre, dalle 16 alle 17.30, all’interno del Salone della CSR e dell’Innovazione Sociale in Università Bocconi a Milano. La partecipazione all’evento è gratuita ed è realizzata all’interno del contesto del Fundraising Virtual Hub grazie alla collaborazione attiva di Koinetica a cui va il grazie del network.

• Tag evento: #FundraisingCSR
• Scarica l’invito con il programma
• La partecipazione all’incontro è gratuita ma occorre registrarsi al Salone con Eventbrite a questo link

Il parterre degli interventi:

(da sx in alto: Elena Zanella, Tomaso Colombo, Luca Pereno, Luca Guzzabocca, Stefano Cerrato, Nino Santomartino, Federico Mento, Christian Elevati. Programma e bio).

Guarda i risultati del VII Rapporto Socialis in questo breve video:

L'articolo CSR e corporate fundraising, un binomio che evolve lento proviene da Elena Zanella.

Segui il link e buona lettura.

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L'articolo Sulla responsabilità sociale e non solo. 3 domande dal profit proviene da Elena Zanella.