non si tratta più solo di “fare del bene”, ma di costruire collaborazioni durature tra imprese e attori sociali, che portino benefici reciproci e sostenibili.

Proprio questo è l’argomento del tavolo che ho avuto il piacere di moderare lo scorso 10 ottobre al Salone della CSR e dell’Innovazione sociale giunto, quest’anno, alla sua dodicesima edizione. Un panel ricco di ospiti di spicco, quello di Profit e non profit: quando la collaborazione è win-win, che mi hanno arricchita a mia volta e da cui esco, anno dopo anno, con l’assoluta consapevolezza che le cose stanno veramente virando al meglio (in calce a questo articolo, trovi il video, assolutamente da non perdere. Inizio effettivo al minuto 4:33).

Tornando al tema, uno degli aspetti centrali di questa trasformazione è il passaggio da una filantropia tradizionale a quella che oggi definiamo “filantropia strategica”. In questo nuovo approccio, le aziende non si limitano a destinare risorse economiche a progetti sociali, ma partecipano attivamente alla progettazione di iniziative che rispecchiano i loro valori e obiettivi di business. Questo cambiamento ha portato alla nascita di modelli di co-progettazione, in cui il profit e il non profit lavorano insieme per sviluppare soluzioni che abbiano un impatto reale e duraturo.

Parallelamente, il dibattito sulla CSR si è ampliato fino a includere i criteri ESG (Environmental, Social, Governance), che oggi rappresentano un metro di valutazione fondamentale per le aziende. Questi criteri offrono una visione più ampia della sostenibilità, comprendendo non solo l’aspetto ambientale, ma anche quello sociale e di governance. L’integrazione dei fattori ESG nelle strategie aziendali rappresenta un segnale di maturità crescente sia per il mondo del profit che per quello del non profit. Le organizzazioni devono affrontare nuove sfide, ma anche nuove opportunità, nell’allineare i propri obiettivi a questi criteri, che sono ormai riconosciuti come essenziali per la creazione di valore a lungo termine.

Nonostante i progressi, però, il percorso è, a mio modo di vedere, ancora all’inizio.

Le pratiche di responsabilità sociale stanno evolvendo, ma esistono contraddizioni e complessità che devono essere affrontate. Un esempio è il cosiddetto “greenwashing”, ovvero l’uso improprio del marketing per presentare pratiche aziendali come sostenibili quando in realtà non lo sono. A questo si aggiunge il fenomeno del “greenhushing”, cioè il contrario: le aziende che, per paura di critiche o di non essere abbastanza “verdi”, evitano di comunicare le loro iniziative sostenibili. Trovare un equilibrio tra trasparenza e sostanza è fondamentale per costruire una fiducia duratura tra le aziende e i loro stakeholder (ne ho parlato diffusamente in questo post).

Un altro elemento cruciale è l’importanza della circolarità nelle relazioni tra imprese e comunità. Si parla sempre più di “sussidiarietà orizzontale” e “sussidiarietà circolare”, termini che indicano un approccio collaborativo tra pubblico, privato e terzo settore, basato su una logica di interdipendenza e co-responsabilità. Io ho spesso utilizzato il termine tutto personale di “circolarità solidale”, ma la sostanza resta la stessa. Questo modello è in rapida diffusione, grazie alla crescente consapevolezza che la sostenibilità non può essere realizzata da un singolo attore, ma richiede la collaborazione di tutti.

Infine, va sottolineato che per abbracciare pienamente questa evoluzione, è necessario un cambiamento di mentalità. Le aziende (da una parte e dall’altra) devono avere il coraggio di investire non solo risorse economiche, ma anche umane.

L’innovazione sociale e la sostenibilità richiedono visione e azione, e solo chi è disposto ad affrontare queste sfide sarà in grado di contribuire davvero al cambiamento.

La CSR e i criteri ESG rappresentano un percorso in continua evoluzione, che richiede non solo un impegno concreto, ma anche la capacità di adattarsi alle nuove sfide globali. Il futuro della responsabilità sociale è già qui, e le aziende che sapranno integrarlo nella loro strategia saranno protagoniste del cambiamento.

Concludo con un GRAZIE cubitale ai miei ospiti, presenti intorno a quel tavolo virtuale, agli organizzatori per la magistrale regia e a tutte le persone (tante, tantissime) che hanno partecipato al nostro incontro.

L'articolo Una CSR che evolve e punta dritto al futuro proviene da Elena Zanella.

Al netto di quelle evidenze organizzative e progettuali già acclarate e dibattute (e su cui, comunque, vale la pena di battere ossessivamente il ferro), il volontariato aziendale esprime, infatti, dei movimenti che si incastrano magicamente nella cornice del quadro di riferimento generale.

Pensiamo, in tal senso, al valore relazionale, e per certi versi reputazionale; alla possibilità – per organizzazioni così diverse, negli scopi come nelle azioni – di incontro e di contaminazione, nel pieno rispetto delle metriche e delle aspettative personali. E pensiamo, con eguale intensità, alle responsabilità e agli oneri che questa semplice enunciazione comporta in fase applicativa. Per il Terzo settore, e in particolar modo per le piccole medie organizzazioni, si tratta di una possibilità preziosa di uscire da una zona di comfort per misurarsi con una licenza ad agire ancora più responsabilizzante rispetto al passato. Composta da programmi che, in quanto tali, devono essere pensati, pianificati e declinati in una cornice temporale e progettuale precisa e definita. Per poi essere misurati, nel bene e nel male, in una ottica di crescita costante nel tempo. È già questa una novità che impone attenta consapevolezza nell’individuazione e nell’allocazione delle risorse e in una fase di confronto che non può e non deve prescindere dall’ascolto delle altrui aspettative.

Insomma, non basta più essere buoni. Dobbiamo imparare ad essere analitici, tenendo conto di valori identitari che non sono parte integrante del nostro patrimonio e che, eppure, entrano nelle dinamiche relazionali in gioco.

È anche giusto considerare che il ritorno può essere consistente; e non ci riferiamo al semplice dividendo di una singola esperienza portata a termine quanto, piuttosto, ad una alleanza strategica e continuativa, nel tempo, nelle condotte e nelle comuni riflessioni.

È questo l’obiettivo naturale a cui mirare, non solo e non tanto per dare tranquillità e agio alle singole azioni già realizzate e da realizzare ma (soprattutto) per confermare il ruolo e la presenza del Terzo settore nella cornice di una dinamica relazionale sempre più equilibrata – nella divisione di compiti e mansioni – e dunque paritaria e condivisa tra i due ambiti.

Non cercare questo, con tutte le proprie forze intellettuali e operative, significa condannare il volontariato aziendale ad una presenza incostante e provvisoria, limitata dalle dimensioni organizzative e sempre troppo costretta dai vincoli di un bisogno contingente che, in più, appartiene solo ad una delle due forze in campo.

Una ipotesi (e a voler essere un po’ cattivi, un presente) che danneggia non solo il Terzo settore ma anche il Profit, privato di un interlocutore che gode ancora di una fiducia trasversale e diffusa, alimentata dai tanti e dalle tante che scelgono o tentano la concretezza sul territorio di appartenenza.

L'articolo Le ragioni nascoste del volontariato aziendale proviene da Elena Zanella.